摘要：战国之社20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。

这些一度站在风口中领域，团领自然也在风口中淘汰出一批。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，袖墨1398家彻底关闭的创业公司中，袖墨电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

正因如此，战国之社我们认为探讨失败，战国之社其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，团领钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，团领不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。蜜淘网、袖墨淘在路上、袖墨博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

部分濒临死亡的项目，战国之社我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。团领而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。

根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，袖墨1398家彻底关闭的创业公司中，袖墨电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家

QQ群的公告栏里，战国之社写着这么几行大字： 过去两天，这些用户尝试了拨打12315、找工商部门投诉、报警等多种方式，但没有起到任何效果。因此人们逐渐产生了这样的印象：团领如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，团领那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，袖墨在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。更重要的是，战国之社工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。

“工具”的价值不断被证明对于结果导向的创业者来说，团领数据是最好的佐证，团领因此在证伪“工具必死”这件事上，我们可以在互联网市场找到合适的例证。前有因互联网思维而生，袖墨又因互联网思维而死的黄太吉们，后有一边“永远年轻、永远热泪盈眶”，一边在某宝买着廉价流量的自媒体老师们。